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Mögliche Schritte für Entwicklung

Unser Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, für alle ihre Stakeholder erfolgreich zu sein. Um dies bestmöglich zu fördern, verknüpfen wir Unternehmen, d.h. ihre Mitarbeiter online und offline für Austausch und gemeinsames Lernen.

Wir stellen wirkungsvolle Instrumente und das CB Modell bereit.

Unser Weiterbildungsangebot dient Ihnen und Ihren Mitarbeitern, sich zu internen Change Agents zu schulen und auf allen Ebenen eine bewusste Führung zu etablieren.

Unsere wissenschaftliche Forschung bringt neue Erkenntnisse aus der Anwendung dieses Business Modells.

CB Scan – Conscious Business Scan

Der CB Scan zeigt auf, wo sich Ihre Organisation, innerhalb der vier Säulen des ganzheitlichen Conscious Business Geschäftsmodells, befindet und wie die Beziehung zu Ihren verschiedenen Stakeholdern ist.

Die Ergebnisse sind in einem 12-seitigen Bericht enthalten, indem auch die Funktionsweise des Modells erläutert wird.

Wenn Sie nun wissen, wo Ihr Unternehmen jetzt steht, sehen Sie auch, wo die größten Entwicklungsmöglichkeiten liegen und was die nächsten Schritte sein können, um Ihr Unternehmen zur besten Version seiner selbst zu entwickeln.

CB Lernen – Weiterbildung & Forschung

In Zusammenarbeit mit unseren Partnern Impact Center Erasmus (ICE) und dem Conscious Business Institute organisieren wir Programme für Mitglieder der Conscious Business-Bewegung. Zu den Programmen gehören:

  • E-learning Programm Conscious Business Institute
  • Executive Program Corporate Social Responsibility (ICE)
  • Impact in One Day Workshop (ICE) / Wirkung in einem Tag Workshop
  • Impact Strategie Programm (ICE)
  • Workshops, Webinars und Seminare durch CBD
  • Moderierte Austausch innerhalb des CBD Netzwerks (peer-to-peer)
  • Coaching von Einzelpersonen und Teams

Mit unserem Partner Impact Center Erasmus (ICE) erforschen wir die Wirkung verschiedener Interventionen innerhalb des ganzheitlichen Betriebswirtschaftlichen Modells von Conscious Business. Es wird untersucht, in welchem ​​Zusammenhang die verschiedenen Interventionen stehen und wie sie weiter optimiert werden können.

Mitglieder können an den Umfragen teilnehmen. Dies hilft ihnen, sich zu einem bewussteren Unternehmen zu entwickeln und eine Schablone zu erstellen, mit der sich vernetzte Unternehmen schneller entwickeln können. Durch das Sammeln von mehr Wissen tragen die Teilnehmer auch aktiv dazu bei, den Übergang zu einer bewussteren Unternehmenswirtschaft zu beschleunigen.

CB Tools – Werkzeuge und Instrumente

Als Conscious Business haben wir Werkzeuge entwickelt, die Mitglieder nutzen können. Mitglieder teilen auch Werkzeuge, die sie selbst entwickelt haben. Schließlich sind wir eine Bewegung mit einem gemeinsamen Ziel. Die Werkzeuge sind in der Lernumgebung verfügbar.

Unter anderem beziehen sich die Instrumente auf:

  • Schritt-für-Schritt-Plan, um ein höheres Ziel zu erreichen
  • Einen höheren Zweck effektiv in Gang bringen
  • Kultur veranschaulichen & messen
  • Gegenseitiges Vertrauen aufbauen
  • Bewusstes Verträge abschließen
  • Stakeholder-Mapping

Sie helfen der Bewegung, indem Sie Ihre Aktivitäten mit anderen teilen. Welche Instrumente bringen Sie ein, die Ihre Organisation weitergebracht haben?

Durch Forschung, Beiträge der Mitglieder und die eigene Entwicklung wächst der Bestand an Instrumenten stetig.

CB Netzwerk

Hören und sehen, wie andere Fortschritte machen, interessante Fälle, Gespräche mit anderen CEOs / HR-Managern / CSOs / CFOs / usw., um sich gegenseitig zu inspirieren, bessere Lösungen zu finden, sich als Führungskraft zu entwickeln.

Das ist die Essenz der Bewegung; Menschen aus verschiedenen Unternehmen, die sich gemeinsam auf ein höheres Geschäftsniveau bringen.

Wir ermöglichen den Mitgliedern, sich zu finden; wir organisieren Round Tables und Meetings, Firmenbesuche mit einem klaren Thema. Das Ganze wir unterstützt durch Techniken, die dazu verhelfen, sich gegenseitig tiefer zu verstehen, neue Erkenntnisse zu gewinnen und Möglichkeiten zu gestalten.

„In 20 Jahren werden die Leute zurückblicken und sagen: Unglaublich, dass es eine Zeit gab, in der sich Unternehmen um kaum etwas anderes kümmerten, als Geld zu verdienen!“